“某訂單100個(gè)，已入庫(kù)50個(gè)。品管在生產(chǎn)中，查到外觀嚴(yán)重不良100%。下周一早上必須出貨，遇到這種情況你怎么協(xié)調(diào)？”
“一位員工每小時(shí)只能做3件產(chǎn)品，其他員工每小時(shí)只能做5件產(chǎn)品，你如何對(duì)這位員工溝通？”
近日，東林鎮(zhèn)“匠心講堂”第三期在浙江大祥辦公有限公司舉行，以“基層主管管理能力提升”為主題，吸引轄區(qū)內(nèi)浙粵百事達(dá)、富騰人防等多家企業(yè)的班組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理等管理人員參與。培訓(xùn)圍繞角色定位、團(tuán)隊(duì)管理和標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化三大核心問(wèn)題展開，結(jié)合案例剖析班組長(zhǎng)的雙重角色，并通過(guò)管理工具和實(shí)操方法提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
培訓(xùn)班特邀資深工業(yè)工程管理專家擔(dān)任主講，課程圍繞“角色定位”“團(tuán)隊(duì)管理”“標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化”三大核心問(wèn)題，結(jié)合知名企業(yè)典型案例，深入剖析班組長(zhǎng)作為“執(zhí)行者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的雙重角色內(nèi)涵。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的“安全、產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期”五項(xiàng)目標(biāo)，并通過(guò)“麻袋定律”“21天習(xí)慣養(yǎng)成”等管理工具，生動(dòng)詮釋了如何通過(guò)“學(xué)、教、練、盯、批、獎(jiǎng)”六步法提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
“老師講的很實(shí)際，我們的管理隊(duì)伍很需要這樣的接地氣的基礎(chǔ)實(shí)操培訓(xùn)。”大祥公司執(zhí)行總經(jīng)理陳義訪表示，“匠心講堂”為企業(yè)提供了菜單式的培訓(xùn)服務(wù)，賦能了班組長(zhǎng)管理能力的提升，我們非常歡迎。
“匠心東林”講堂由東林鎮(zhèn)成校與東林鎮(zhèn)總工會(huì)聯(lián)辦，舉辦“匠心講堂”，旨在通過(guò)組織培訓(xùn)、技能比武等系列服務(wù)，助力企業(yè)培育高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，鍛造工匠型技能職工。（楊詩(shī)綺）